伴隨著鋁合金門窗行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)遇上了一路發(fā)展的瓶頸，大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，中小企業(yè)只能搶占不多的市場份額，鋁合金門窗面臨這些困境該如何解決呢？大型企業(yè)能否更上一層，中小企業(yè)也可逆襲大型企業(yè)呢？

鋁合金門窗企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，創(chuàng)造新機(jī)遇。

作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。

1.拒絕同質(zhì)化

就目前的鋁合金門窗市場形勢來看，大企業(yè)應(yīng)不斷延伸生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價(jià)占市”。

小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計(jì)劃，在“價(jià)格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺(tái)。

2.鋁合金門窗企業(yè)急需從多方面走專業(yè)化路線

關(guān)鍵在于取其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運(yùn)營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，但是尤為重要的還是鋁合金門窗企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

3.鋁合金門窗企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化

新一代消費(fèi)群體的崛起，他們對鋁合金門窗品牌的認(rèn)知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的鋁合金門窗從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。

因此，要求鋁合金門窗企業(yè)在門窗的各大領(lǐng)域廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，相應(yīng)地滿足消費(fèi)者的個(gè)性訴求，助推鋁合金門窗市場良性發(fā)展。